Team-Building-Programm - Beispiel-Agenda Community Building und der Zusammenarbeit zwischen Dienststellen

Oft Mal Team-Building Organisationen und Kunden auf der Suche nach einem Team-Building-Programm fehlt das Verständnis dessen, was ein "Team Building Agenda" aussieht. Unten ist ein Beispiel Gruppe ganztags Tagesordnung:

Besondere Hinweise

Die Proben Gruppen Team-Training erfolgt über eine 7 Stunden Zeit nehmen mit 1 Stunde für das Mittagessen an einem Ort entschieden werden.

Programm-Team Training (10.00 bis 17.00 Uhr: Immer sind annähernd und Änderungen vorbehalten)

(?) Die Teilnehmer werden bei dem Treffen vor Ort ankommen ~ 9.00 bis 09.30 Uhr, haben ein leichtes Frühstück und das Programm wird um 10:00 Uhr beginnen.

Programm-Details

1. Stärkung der bestehenden Gemeinschaft: Für die Teilnehmer ein besseres Verständnis der Mitglieder, aus denen die Gruppe zu gewinnen. Entwickeln Sie Respekt und Anerkennung für die Fähigkeiten, unterschiedlicher Herkunft, Werte und Talente, dass jedes Mitglied in die Gruppe bringt und verstehen, dass ihre individuellen Attribute einer Ressource für die Gruppe Effektivität und Lernen erschlossen werden sollen.

2. Collaborative Team Work: Für die Teammitglieder einen "ganzen Team"-Ansatz Verständnis, dass Top-Qualität des Kundenservice jedermanns beste Arbeit erfordert und miteinander für den Erfolg. Die Teilnehmer untersuchen, was ihre Rolle im Team ist und wie eine gemeinsame kollaborative Community ist erfolgreicher als eine wettbewerbsfähige Gemeinschaft.

3. Spaß durch eine gemeinsame Erfahrung: Die Teambuilding-Programm Spaß machen wird und die Erwartung, dass die Arbeit Einstellung wird sich lohnen, während erfordert harte Arbeit nachhaltig zu steigern Effektivität.

10.00 bis 10.30 Uhr Eröffnung: Richten Team Programm Atmosphere

o Einführung von Team-Building-Facilitator

o Die Logistik des Site - Toiletten, allgemeine Eigenschaft Layout etc.

o Agenda des Programms

o Die Erwartungen an Team für das Programm

o Was das Team von Team-Building-Facilitator erwartet für den Erfolg des Programms

10.30 bis 11.00 Uhr Eisbrecher und De-inhibitizers

Übersicht: Die Teilnehmer werden durch eine Reihe von Initiativen, die sich öffnen ihnen die Team-Building-Erfahrung geführt.

Ergebnisse: Die Teilnehmer werden Spaß haben und beginnen zu öffnen für andere. Die Initiativen sind alle ein geringes Risiko, geringe körperliche und minimale Berührung. Durch die Schaffung einer Atmosphäre von einer langsamen Einleitung zu den anspruchsvolleren Initiativen zu kommen, sind die Teilnehmer ein Teil der Erfahrung und übernehmen mehr Eigenverantwortung für den Erfolg des Programms. Diese Initiativen werden auch für die Gruppe zu ermöglichen, um zu wissen, Mike, Mike und ermöglichen eine größere Idee, wie man mit den jeweiligen Team-Programme voran zu gewinnen.

11.00 bis 11.45 DiSG Überblick

Teilnehmer bereits absolviert haben, die Disc Profile on-line vor dem Program. Sie werden wissen, dass ihre Ergebnisse (Team Building Facilitator wird auch kenntnisreich von den Team-Ergebnisse)

Übersicht: Dieses Programm versetzt die Mitglieder auf einzelne Arten von Verhalten und die Gruppendynamik zu verstehen. Jede Teilnahme wird genommen eine DiSG ® Persönlichkeits-Profil auf Linie, die ihre spezifischen Disc-Profil unterstreicht haben. Die Teilnehmer erhalten Informationen, die ihre Styles und andere nützliche Informationen darüber, wie produktive Beziehungen zu schaffen illustriert. Das Team wird auch in der Lage sein zu sehen und diskutieren die Gruppen "vorherrschende Stil der die Stärken und mögliche blinde Flecken.

Durch dynamische und interaktive Aktivitäten Teilnehmer erleben ihre DiSG Stile, wie sie in einer Vielzahl von Teambuilding-Initiativen beteiligt sind. Zusätzlich werden sie die Gelegenheit haben, das Verhalten anpassen, um Einzel-und Team Effektivität zu verbessern. Fun, leistungsfähige und sofort anwendbar am Arbeitsplatz, bietet dieses Programm eine Grundlage für die weitere Organisationsentwicklung. Der Respekt, Teamwork und Vertrauen durch diesen Ansatz geschaffen entwickelt einen Rahmen, in dem alle Teammitglieder können Excel. Dies ist eine Investition in die wahre Kraft der Vielfalt und wie es aus organisatorischen Wachstum und Erfolg genutzt werden!

Ergebnisse:

o Vertrauen und Respekt zwischen Individuen

o ein stärkeres Verständnis des individuellen Verhaltens und dessen Auswirkungen auf persönliche und Gruppen-Produktivität und Arbeitsmoral der Gruppe

o Verbesserte Kommunikation durch den Abbau von Kommunikationsbarrieren

o Neue Verfahren zur Anpassung von Verhalten auf Basis von Individuen mit denen sie arbeiten

o Die wichtigsten Herausforderungen, die eine optimale Leistung des Teams hemmen

11.45 bis 00.30 Uhr Was ist Ihr Stil

Übersicht: Die Teilnehmer wählen, verschiedene Karten, dass Verhaltensweisen, die Liste zu korrelieren Disc Profile Worte. Sie stellen diese Karten Verhalten auf Plakaten mit dem Namen auf ihnen Abteilungen (zB Human Resources) geschrieben. Im Anschluss an eine öffentliche Vorführung von welchen Abteilungen sind dominant, in der Dimension des Disc-Profil, die Teilnehmer werden in Teams entsprechend ihrer dominanten Scheibe gelegt, und führen durch einige Herausforderungen.

Ergebnisse: Die Teilnehmer werden die Ergebnisse des Disc-Profil kennen. Der "Was ist Your Style" Aktivität hilft verstärken die Teilnehmer in Disc-Sprachen. Zudem gibt es dem Teilnehmer die Gelegenheit zu sehen, wie sie für die anderen Teammitglieder beziehen. Mit der Verarbeitung von Session "Was ist Your Style" Team-Mitglieder werden das Bewusstsein für einander und die Grundlage für eine kooperative Atmosphäre geschaffen.

Zusätzlich Teammitglieder werden sehen, wie es zu DiSG Abteilungen bezieht sich in der Probe-Team.

Von 12.30 bis 01.00 Uhr Rope 'Cuffs

Übersicht: Abteilungen sind für die Menschen in ihrer Abteilung verbunden, zusätzlich Abteilungen werden zusammen mit den Seilen 'Manschetten verbunden. Alle Abteilungen und Mitarbeitern der einzelnen Abteilungen sind nun miteinander verbunden sind. Die Herausforderung ist für alle Team-Mitglieder und Abteilungen getrennt zu werden, was zu einer unternehmensweiten Erfolg.

Ergebnis: Der Begriff der Arbeitszeit durch ein Problem, das keine offensichtliche Lösung zu haben scheint, ist eine wertvolle Arbeit Geschick. Kreativ, wird über den Tellerrand hinaus Denken erforderlich. Auf den Spuren zwischen der anfänglichen Bildung des Puzzles, und schließlich das Rätsel zu lösen, bietet einen Fahrplan für künftige Untersuchungen und Lösungen für andere Probleme. Die Antwort zu finden als Teil einer Gruppe, Untersuchung und dann gemeinsam die Lösung ist auch eine lebendige Lektion einer Überfluss-Mentalität gegenüber den Austausch von Informationen, die die Probe Organisation wachsen kann. Eine Erforschung der Disc-Profil in Beziehung auf die Zusammenarbeit im Rahmen dieser Initiative werden diskutiert.

Von 1.00 bis 02.00 Uhr MITTAGESSEN

2.00 bis 02.15 Cooperative Ricochet

Überblick: Das Team wählt ein Spiel Schließung der Gäste dann in Frage gestellt wird, um diese Punktzahl in der vorgegebenen Spielzeit (in der Regel ca. 10 Minuten) zu erreichen. Jeder Spieler wählt eine Werfer-und im Stehen in einem großen Kreis muss ein "Querschläger Ball" aus seinem ersten Schlag fangen. FUN!

Ergebnisse: Spaß nach dem Mittagessen und Erregung der Gruppe.

Von 2.15 bis 03.15 PVC-Netzwerk

Übersicht: Die Teilnehmer werden in gemischten Untergruppen nach ihren dominierenden DiSG aufgeteilt. Jede Gruppe muss zusammenarbeiten, um ein anspruchsvolles Ziel mit einer engen zeitlichen Frist zu erreichen. Jedes Team ist eine Sammlung von PVC-Rohre mit Anschlüssen gegeben und müssen eine einzige, zusammenhängende Struktur montieren, so dass keine Löcher offen gelassen werden. Jede Untergruppe der Gruppe wird unabhängig arbeiten an diesem Projekt.

Ergebnisse: Diese Aktivität ist reich an Ergebnissen. Lesen für das Verständnis und das Befolgen der Regeln, die Organisation Ihres Arbeitsbereichs und Ausrüstung, Inventur (von Artikeln und Talente-Team), die Arbeit im Team, indem alle verfügbaren Informationen, kümmert sich das Team gegen die Aufgabe zu erledigen, angefangen über, wenn notwendig, Befähigung anderen Teammitgliedern, und feiert einen Job gut gemacht sind einige der Möglichkeiten.

Von 3.15 bis 04.00 Trap'Tory

Übersicht: Die Probe Gruppe ist gefordert, ein Arbeitsumfeld zu replizieren. Obwohl anstatt qualitativ hochwertige Produkte an die Kunden sie mit Mausefallen, die nach strengen Richtlinien Kunden arrangiert werden müssen, werden geliefert. Das Team wird Werkzeuge gegeben werden (Löffel, Teller, Mausefallen) und Zeit haben, ihre Verantwortung unter den Teammitgliedern für den Erfolg zu delegieren.

Ergebnisse: Diese Aktivität ist körperlich und geistig anspruchsvoll genug, um Teammitglieder schieben aus ihrer Komfortzone. Trap'Tory erkundet gemeinsam Team-Arbeit und halten das Team für die Ergebnisse verantwortlich. Team-Mitglieder schnell feststellen, dass jeder Teil des Trap'Tory verschiedenen Fähigkeiten und Talente für die Kunden zufrieden zu sein erfordert; Teamarbeit und Engagement für das Projekt werden in der Aktivität beleuchtet.

4.00 bis 04.15 Uhr Goals, Lernen und Blocker Diskussion

Überblick: Das Team wird in Untergruppen aufgeteilt werden, zu diskutieren, was wurde aus dem Teamtraining, was sie zurück zu nehmen, um am Arbeitsplatz und was wird das Team vom Verwirklichen ihrer Ziele zu blockieren möchten gewonnen. Sie werden gebeten, diese Ziele, Neigungen und Blocker auf Tennisbälle zu schreiben.

4.15 bis 04.45 Fokusring

Übersicht: Die Untergruppen werden dabei zu einem Gebiet mit einem Fokus-Ring (eine für jede Gruppe). Sie werden gebeten, ihre Lern-Ball auf einem Stück PVC-Rohr ruhen werden. Die Teams sind mit der Übertragung ihrer Lern ​​Ball von der PVC-Rohr und stellen Sie es auf der anderen Teams Rohr in Frage gestellt. Der Fokusring ist ein 2 Zoll Durchmesser Schlüsselring mit mehreren dünnen Fäden strahlenförmig Sie den Ring ab.

Ergebnisse: Wenn eine Gruppe zusammen arbeitet, um eine Aufgabe abzuschließen, die Auswirkungen jeder Mensch hat kann tiefgreifend sein. In dieser Tätigkeit kann die Kugel verursacht zu fallen, wenn auch nur eine Person nicht tut ihre Arbeit gut werden. Diese Tatsache könnte sich als nützlich erweisen, um die Gruppe während der Nachbesprechung (Verarbeitung der Aktivität).

Die Gruppe identifiziert, deren wichtigstes Ziel und wird gebeten, die größten Hindernisse für die Erreichung dieses Ziels zu identifizieren. Das Team schreibt das Ziel auf dem Tennisball mit Hilfe eines Markers und platzieren Sie dann physikalischen Objekte (Tische, Stühle, Türen, etc.) in den Weg der Gruppe - die Gruppe identifiziert jedes Hindernis mit einer Karteikarte (Beispiel: Tabelle = Mangel an ausreichend Zeit). Dann reist die Gruppe unter dem Tisch, über den Stühlen, durch die Tür, etc. Bei der Verarbeitung werde ich die Gruppe bitten, um zu beschreiben, wie sie jedem der physischen Hindernisse behandelt und wie sie in der Lage sein, ähnliche Fähigkeiten einzusetzen, um die Hindernisse zu umgehen die sind echt, sie in ihrem Ziel.

4.45 bis 05.00 Recap und was nun?

Übersicht: Die Teilnehmer werden eine Reihe von Bildern auf Karten dargestellt. Die Teilnehmer werden in ihrer Arbeit Abteilung gebracht und gebeten, drei Karten mit einem Bild, das metaphorisch symbolisiert die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der jeweiligen Abteilung zu wählen. Die Gruppe wird dann zu diskutieren, und wählen Sie eine endgültige drei Karten, die die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Stichprobe vertreten.

Ergebnisse: Das ist eine ausgezeichnete Schließung Tätigkeit als jede Abteilung erklärt ihre persönlichen Einblick von dem Tag und sagt ihr Engagement auf das, was sie tun werden, um ihr Team auf die nächste Stufe zu nehmen. Das Team entscheiden, ihre Zukunft gibt ihnen Eigentümerschaft über die Ergebnisse und unterstützt ein Team Community.