Thoughts on Risk Management

Risk Management ist die formale Taktik zu verwenden, um zu identifizieren, zu bewerten und treffen Vorkehrungen für Risiken für die Mühe, die sie sind im Begriff, zu unternehmen. Entscheidend ist, dass Führungskräfte die Zeit nehmen, vor dem Beginn einer neuen Unternehmen (ob es ein formelles Projekt oder eine neue Herangehensweise an die Abteilungs-Sparte ist), um eine Bewertung zum Risikomanagement durchzuführen. Wenn ein führendes Unternehmen verpflichtet sich jede neue Unternehmung ohne die Zeit nehmen, über die Risiken, die auftreten können denken, dass dann wirklich vor sich geht führend voran unvorbereitet auf die Dinge, die möglicherweise gehen könnte falsch zu stellen. Und da der Prozess des Risikomanagements ist nicht alles, was zeitaufwendig ist es sehr kurzsichtig des Führers, eine Venture-ohne Rücksicht auf das Risikomanagement zu initiieren.

Es gibt drei Persönlichkeitstypen in der Regel gefunden, wenn man bedenkt, wie Staats-und Regierungschefs Risikomanagement-Ansatzes. Erstens besteht die Gefahr, aversive Art Anführer. Dieser Führer wird versuchen, Risiken zu vermeiden, zumal die Einsätze erhöhen. Dieser Führer ist derjenige, der einen anderen Weg, oder Ansatz, um die Aufgabe wählen, ob es ein erkennbares Risiko. Das ist an sich eine Form des Risikomanagements, der einfach vermeiden, dass die Wahl.

Zweitens besteht die Gefahr, neutrale Art Anführer. Dieser Führer wird weder anfordern, um das Risiko zu vermeiden, wählen Sie das noch riskanter Weg. Auch dann, wenn dieser Führer nicht der Ansicht, die Einsätze bei der Wahl zu vermeiden, oder übernehmen Sie ein riskantes Vorgehen. Dieser Führer ist absolut in der Notwendigkeit der Entwicklung eines Plans, mit Risiken umzugehen, da es möglich ist das Risiko anfällig Weg akzeptiert werden kann.

Drittens besteht die Gefahr sucht Art Anführer. Dieser Führer wird in der Regel wählen, um den Weg, die das größte Risiko ist anfällig zu engagieren, und ist sogar eher zu wählen, um das Risiko zu konfrontieren, wenn die Strafen höher sind. Sicherlich ist es wichtig, dieser Führer entwickelt einen Risikomanagement-Plan.

Wenn wir Risikomanagements betrachten wir müssen auch das Niveau der Sicherheit rund um das Risiko Wahrscheinlichkeit zu bestimmen. Es gibt drei Stufen der Gewissheit, dass wir zu betrachten. Sie sind sich sicher, antizipierte, und unsicher. Das Niveau bestimmte Mittel der Führer kann mit 100% Genauigkeit der Risikolage und der wahrscheinlichen Ergebnisse vorherzusagen. Das Niveau gerechnet bedeutet der Führer kann mit einiger Sicherheit die möglichen Situationen und Ergebnisse der zu erwartende Risiko auftreten sollten vorherzusagen. Die Höhe ungewiss ist der Führer nicht verlässlich vorhersagen, die Möglichkeiten oder das Ergebnis sollte das Risiko auftreten. Dies ist für den Leiter wichtig, zu verstehen und in die Planung für Strategien zu mildern oder zu neutralisieren Risiken Faktor.

Was sind die Arten von Risiken ein führendes Unternehmen beachten müssen, können? In der Wirtschaft gibt es vier Kategorien von Risiko-Typen ein führendes Unternehmen berücksichtigen sollten. Es gibt Projektrisiken, die die Risiken für das Programm selbst sind. Diese Risiken betreffen solche Dinge wie Finanzierung, Zeitplan-, Vertrags-Beziehungen, und es gibt politische Risiken auf ein Projekt oder Programm.

Eine andere Art von Risiko ist technische Risiken, die Dinge wie Leistung des Produkts, Design Risiken, die während der Produktion auftreten können, und Veralterung sind. Ebenso wie Informationen Veralterung ist, dass die Gefahr, dass ein Produkt möglicherweise veraltet, bevor es auf den Markt kommt. Es gibt auch die Engineering-Typ Gefahr, die Dinge wie Zuverlässigkeit des Produkts (wie gut das Produkt kann bis zu normalem Gebrauch), Betrieb des Produktes (wird das Produkt tatsächlich wie vorgesehen), Wartung (umfasst ist das Produkt wartbar ) und Ausbildung (keine spezielle Schulung erforderlich) zur Verfügung. Schließlich gibt es die Produktion Art Risiko, die Prüfung von Fragen wie Verpackung, Lieferzeiten, Herstellung und Materialien Verfügbarkeit wird. Dieser ist so ziemlich die operativen Aspekte der Produktion.

Hier sind ein paar sehr nützliche Fragen zu prüfen, wie man die Risiken und das Risikomanagement zu bewerten beginnt. Kann ein führendes Unternehmen sogar alle Risiken zu identifizieren? Die Antwort ist wahrscheinlich nicht. Einfach gesagt: Die Zukunft ist nicht immer so klar, und vor allem in der Produktions-und Fertigungsindustrie ist es ziemlich unmöglich, jedes Risiko zu identifizieren. Sollte ein führendes Unternehmen sogar versuchen, alle Risiken zu identifizieren? Die Antwort ist wahrscheinlich nicht. (Sie haben gesehen, dass du nicht kommen?) Aus all diesen Gründen gerade erwähnt, und weil ein Führer kann zu viel kostbare Uhr zu nutzen versuchen, über alle Risiken auf die Venture denke, es ist besser, man denke nur an sie durch eine bestimmte Menge an Zeit, und dann weiterziehen.

Hier sind ein paar Gedanken zu kontrollierende Gefahr. Wissen Sie, was für ein Führer du bist, Risiko aversiven, Risiko-neutral, oder das Risiko sucht. Beurteilen Sie den Grad der Sicherheit haben Sie über Ihre Venture. Ist es sicher, antizipierte, oder unsicher? Wenn zu erwarten, was sind die Warnzeichen? Beachten Sie auch die Teilnahme von Ihrem Team in den Prozess. Haben sie erscheinen, engagiert, oder annimmt, oder gleichgültig? Wenn unbekümmert, werden sie dem Verlassen des Risikomanagements an den Führer (Sie)? Wenn ja, das ist nicht gut, und Sie, als Anführer, müssen sie in den Prozess eingreifen.

Halten Lessons Learned Sitzungen nach jedem wichtigen Meilenstein oder Event. Stellen Sie sicher, den Austausch von Wissen, wie Silos das verheerendste Risiko intern an ein Team sind. Entwickeln Sie eine Strategie zur Abschwächung für Ihren Plan des Risikomanagements. Es ist eine bedingte Anweisung, die wie folgt lautet, wenn das Risiko eintritt oder unmittelbar bevorzustehen scheint, dann wird der Ansatz, den Schaden zu verringern oder zu mildern die Auswirkungen werden wie folgt aussehen. Dann geben Sie die Strategie in einfachen, klaren Worten.

Schreiben Sie Ihre Risiko-Management-Plan aus formal. Es kann eine einfache Sammlung der Milderung Aussagen sein, oder es kann ein sehr viel formeller und beteiligten Dokument sein. Es gibt einige wirklich gute Vorlagen von Risk Management Pläne zur Verfügung (einige sind kostenlos, andere nicht). Welche Strategie Sie sich entscheiden, haben ein Risiko-Management-Plan. Ihr Stressniveau wird sicherlich verringert werden, und möglicherweise können die Venture rechtzeitig fertig, und im Budget.